Descritivo de áreas
Área: Processos Industriais – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT e Primavera do Leste/MT
A área de Processos Industriais da FS é responsável pela produção de etanol de milho, utilizando processos avançados e sustentáveis. Aqui estão algumas características típicas dessa área:
Tecnologia e Inovação:
Utilização de tecnologias avançadas para maximizar a eficiência da produção de etanol de milho;
Implementação de processos contínuos e automação para garantir consistência e qualidade no produto final;
Pesquisa e desenvolvimento para melhorar constantemente os processos produtivos e explorar novas tecnologias.
Sustentabilidade:
Foco em práticas sustentáveis, incluindo a redução de resíduos e emissões de gases de efeito estufa;
Reciclagem de subprodutos, como o DDG (grãos secos de destilaria), utilizado como ração animal;
Uso eficiente de recursos hídricos e energéticos.
Controle de Qualidade:
Implementação de rigorosos controles de qualidade em todas as etapas do processo de produção;
Monitoramento contínuo dos parâmetros de produção para garantir que os produtos atendam aos padrões de qualidade e segurança.
Gestão de Operações:
Planejamento e gerenciamento eficientes das operações para garantir a produção contínua e minimização de tempos de inatividade;
Coordenação com outras áreas da empresa, como Logística e Suprimentos, para assegurar a disponibilidade de matérias-primas e a entrega pontual dos produtos.
Compliance e Normas Regulatórias:
Conformidade com as regulamentações ambientais e de segurança vigentes;
Adoção de práticas de segurança do trabalho para proteger os funcionários e o meio ambiente.
Treinamento e Desenvolvimento:
Capacitação contínua dos funcionários para operar e manter as tecnologias de produção;
Desenvolvimento de habilidades e conhecimentos para melhorar a eficiência e a inovação nos processos industriais.
Área: Finanças de Etanol – Cidades: São Paulo/SP
A área de Finanças de Etanol da FS é crucial para a gestão econômica e financeira das operações relacionadas à produção e comercialização de etanol. Esta área abrange diversas funções e responsabilidades essenciais para a saúde financeira e o crescimento sustentável da empresa. Aqui estão algumas das principais características:
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Gestão Financeira:
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Planejamento e Controle Orçamentário: Elaboração e monitoramento de orçamentos para garantir que as operações de produção de etanol estejam alinhadas com os objetivos financeiros da empresa.
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Análise de Custos: Avaliação detalhada dos custos de produção, incluindo matérias-primas, energia, mão de obra e manutenção, para identificar oportunidades de redução de custos e aumento de eficiência.
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Análise de Investimentos:
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Avaliação de Projetos: Análise de viabilidade econômica de novos projetos de expansão ou melhorias nas plantas de produção de etanol.
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Retorno sobre Investimento (ROI): Cálculo e monitoramento do retorno sobre investimentos realizados na área de etanol.
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Gestão de Receitas:
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Precificação: Definição de estratégias de precificação do etanol para maximizar receitas, levando em conta fatores como custo de produção, demanda de mercado e preços concorrentes.
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Gestão de Vendas: Coordenação com a área comercial para garantir a eficiência na venda do etanol produzido.
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Controle de Fluxo de Caixa:
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Monitoramento de Caixa: Acompanhamento rigoroso do fluxo de caixa para garantir que a empresa tenha liquidez suficiente para suas operações diárias e para investimentos futuros.
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Gestão de Contas a Pagar e a Receber: Garantir o pagamento pontual de fornecedores e o recebimento adequado de clientes.
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Gestão de Riscos Financeiros:
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Hedging e Proteção Contra Riscos: Implementação de estratégias de proteção contra flutuações nos preços de commodities e variações cambiais.
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Avaliação de Riscos: Identificação e mitigação de riscos financeiros associados à produção e comercialização de etanol.
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Conformidade e Relatórios:
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Relatórios Financeiros: Preparação de relatórios financeiros precisos e oportunos para a alta administração e stakeholders.
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Auditorias e Conformidade: Garantia de que as operações financeiras estejam em conformidade com as regulamentações locais e internacionais, além de preparação para auditorias internas e externas.
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Relacionamento com Investidores:
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Comunicação com Investidores: Manter uma comunicação clara e transparente com investidores e acionistas sobre a performance financeira da área de etanol.
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Captação de Recursos: Trabalhar na captação de recursos e financiamentos para novos projetos e expansões na produção de etanol.
Área: Gestão de Almoxarifado – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT
A área de Gestão de Almoxarifado da FS desempenha um papel crucial na administração e controle dos materiais e suprimentos necessários para a produção da companhia. Esta área garante a eficiência, organização e disponibilidade de todos os itens necessários para a operação contínua e eficaz da empresa. Abaixo estão algumas das principais responsabilidades e características dessa área:
Controle de Estoque:
Recebimento e Armazenagem: Recebimento de materiais, inspeção de qualidade, e armazenamento adequado conforme as especificações.
Registro de Entrada e Saída: Manutenção de registros precisos de todas as entradas e saídas de materiais, garantindo a rastreabilidade e o controle de inventário.
Gestão de Inventário:
Inventário Físico e Rotativo: Realização de inventários físicos periódicos e inventários rotativos para garantir a acuracidade dos registros.
Reabastecimento: Definição de níveis mínimos e máximos de estoque para garantir que não haja falta ou excesso de materiais.
Organização e Layout:
Organização do Espaço: Planejamento e organização do layout do almoxarifado para otimizar o espaço e facilitar o acesso aos materiais.
Etiquetagem e Identificação: Implementação de sistemas de etiquetagem e identificação para facilitar a localização e o controle dos materiais.
Gestão de Materiais:
Classificação e Codificação: Classificação e codificação dos materiais para padronizar a gestão e facilitar o controle.
Separação e Distribuição: Preparação e separação dos materiais conforme as requisições internas e distribuição para os departamentos solicitantes.
Tecnologia e Sistemas de Informação:
Sistemas de Gestão de Estoque (ERP): Utilização de sistemas de gestão de estoque integrados (ERP) para monitorar e controlar os níveis de estoque e as movimentações de materiais.
Automação: Implementação de tecnologias de automação para melhorar a eficiência das operações do almoxarifado.
Segurança e Conformidade:
Normas de Segurança: Garantia de que todas as operações do almoxarifado estejam em conformidade com as normas de segurança e saúde ocupacional.
Conformidade Regulatória: Cumprimento das regulamentações e normas pertinentes ao armazenamento de materiais.
Eficiência Operacional:
Redução de Custos: Implementação de estratégias para minimizar os custos operacionais, como otimização de processos e redução de desperdícios.
Treinamento de Pessoal: Capacitação contínua dos funcionários para garantir a eficiência e a segurança nas operações do almoxarifado.
Sustentabilidade e Gestão de Resíduos:
Gestão de Resíduos: Implementação de práticas de gestão de resíduos para minimizar o impacto ambiental.
Sustentabilidade: Adoção de práticas sustentáveis no armazenamento e na utilização de materiais.
Área: Logística – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT
A área de Logística da FS é fundamental para garantir a movimentação eficiente de matérias-primas e produtos acabados, desde a recepção de insumos até a entrega do etanol e outros produtos aos clientes finais. Aqui estão algumas das principais responsabilidades e características dessa área:
Gestão de Transporte:
Transporte Interno: Coordenação do transporte interno de matérias-primas e produtos intermediários dentro das instalações da empresa.
Transporte Externo: Planejamento e execução do transporte de produtos acabados para distribuidores, clientes finais e pontos de venda, utilizando modais rodoviário, ferroviário ou outros conforme necessário.
Planejamento Logístico:
Roteirização e Programação de Entregas: Otimização das rotas de transporte e programação de entregas para maximizar a eficiência e minimizar os custos.
Planejamento de Demanda: Previsão da demanda de mercado e planejamento logístico para atender às necessidades dos clientes de maneira oportuna e eficiente.
Armazenagem e Distribuição:
Centros de Distribuição: Gerenciamento de centros de distribuição estrategicamente localizados para armazenar produtos acabados e facilitar a distribuição rápida e eficiente.
Cross-Docking: Implementação de técnicas de cross-docking para reduzir o tempo de armazenagem e acelerar a movimentação de produtos.
Gestão de Inventário:
Controle de Estoque: Monitoramento constante dos níveis de estoque para evitar excessos ou faltas, garantindo a disponibilidade de produtos para entrega.
Sistema de Gestão de Inventário (ERP): Utilização de sistemas integrados para rastrear e gerenciar inventários de forma precisa e em tempo real.
Tecnologia e Inovação:
Automação e Monitoramento: Implementação de tecnologias de automação e monitoramento para rastreamento de veículos, gerenciamento de frotas e otimização de operações logísticas.
Sistemas de Informação: Uso de sistemas de informação logísticos para planejamento, execução e monitoramento de todas as atividades logísticas.
Gestão de Fornecedores e Parcerias:
Seleção e Gestão de Fornecedores: Escolha criteriosa de fornecedores de serviços de transporte e logística, além de gerenciamento de contratos e parcerias.
Negociação de Contratos: Negociação de condições e preços favoráveis para serviços logísticos, garantindo a melhor relação custo-benefício.
Sustentabilidade e Responsabilidade Ambiental:
Logística Verde: Implementação de práticas sustentáveis na logística, como a utilização de veículos com menor emissão de poluentes e otimização de rotas para reduzir a pegada de carbono.
Gestão de Resíduos: Manutenção de práticas responsáveis de gestão de resíduos gerados nas operações logísticas.
Segurança e Conformidade:
Normas de Segurança: Adesão a todas as normas de segurança no transporte e armazenamento de materiais e produtos.
Conformidade Regulatória: Cumprimento de todas as regulamentações locais, estaduais e federais aplicáveis às operações logísticas.
Desempenho e Eficiência Operacional:
Indicadores de Desempenho (KPIs): Monitoramento e análise de indicadores de desempenho logístico, como tempo de entrega, custos de transporte e satisfação do cliente.
Melhoria Contínua: Implementação de programas de melhoria contínua para otimizar processos logísticos e aumentar a eficiência operacional.
Área: Nutrição Animal – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT
A área Comercial da Diretoria de Nutrição Animal da FS é responsável por promover, vender e distribuir produtos de nutrição animal, assegurando que as necessidades dos clientes sejam atendidas de maneira eficaz e eficiente. Esta área desempenha um papel crucial na expansão do mercado e no fortalecimento da marca da empresa. Abaixo estão as principais responsabilidades e características dessa área:
Estratégia Comercial:
Planejamento Estratégico: Desenvolvimento de planos estratégicos para a comercialização de produtos de nutrição animal, alinhando-se aos objetivos gerais da empresa.
Análise de Mercado: Pesquisa e análise de tendências de mercado, identificação de oportunidades de crescimento e avaliação da concorrência.
Vendas e Relacionamento com Clientes:
Prospecção de Clientes: Identificação e abordagem de novos clientes em potencial, tanto no mercado doméstico quanto em mercados internacionais.
Manutenção de Relacionamentos: Construção e manutenção de relacionamentos sólidos e duradouros com clientes existentes, garantindo a satisfação e a fidelização.
Visitas e Negociações: Realização de visitas a clientes, negociações de contratos e condições comerciais.
Marketing e Promoção:
Desenvolvimento de Campanhas: Criação e implementação de campanhas de marketing e promoção para aumentar a visibilidade e a demanda pelos produtos de nutrição animal.
Materiais de Marketing: Produção de materiais promocionais, como catálogos, folhetos, apresentações e conteúdo digital.
Participação em Feiras e Eventos: Participação em feiras, exposições e eventos do setor para promover os produtos e a marca da FS.
Gestão de Distribuição:
Logística Comercial: Coordenação com a área de logística para garantir a entrega eficiente e pontual dos produtos aos clientes.
Rede de Distribuição: Desenvolvimento e gestão de uma rede de distribuidores e revendedores para expandir o alcance de mercado.
Suporte ao Cliente:
Atendimento ao Cliente: Fornecimento de suporte técnico e atendimento ao cliente, ajudando-os com informações sobre produtos, aplicações e soluções nutricionais.
Feedback de Clientes: Coleta de feedback dos clientes para melhorar continuamente os produtos e serviços oferecidos.
Desenvolvimento de Produtos e Inovação:
Colaboração com P&D: Colaboração com a área de Pesquisa e Desenvolvimento para criar produtos e implementar melhorias nos existentes, atendendo às necessidades e preferências do mercado.
Testes de Produto: Coordenação de testes de produtos com clientes para validar eficácia e benefícios.
Treinamento e Desenvolvimento de Equipe:
Capacitação de Equipe de Vendas: Treinamento contínuo da equipe de vendas para garantir que estejam bem-informados sobre os produtos e preparados para atender às necessidades dos clientes.
Desenvolvimento de Habilidades: Promoção de programas de desenvolvimento de habilidades de vendas e negociação.
Gestão de Preços e Margens:
Estratégias de Precificação: Definição de políticas de preços competitivos que garantam a rentabilidade e competitividade dos produtos.
Análise de Margens: Monitoramento das margens de lucro e ajuste das estratégias comerciais conforme necessário.
Conformidade e Ética Comercial:
Regulamentação e Compliance: Garantia de que todas as atividades comerciais estejam em conformidade com as regulamentações aplicáveis e as políticas internas da empresa.
Práticas Éticas: Promoção de práticas comerciais éticas e transparentes.
Área: Sustentabilidade – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT
A área de Sustentabilidade da FS é dedicada a garantir que todas as operações da empresa sejam conduzidas de maneira ambientalmente responsável, socialmente justa e economicamente viável. Este setor desempenha um papel crucial na integração de práticas sustentáveis em todas as etapas da produção e comercialização de biocombustíveis, bem como no desenvolvimento de iniciativas que promovam a sustentabilidade a longo prazo. Abaixo estão as principais responsabilidades e características dessa área:
Desenvolvimento de Políticas e Estratégias de Sustentabilidade:
Planejamento Estratégico: Criação de planos estratégicos de sustentabilidade que alinhem os objetivos ambientais, sociais e econômicos da empresa.
Políticas Corporativas: Estabelecimento de políticas corporativas para garantir práticas sustentáveis em todas as operações da empresa.
Gestão Ambiental:
Redução de Emissões: Implementação de tecnologias e práticas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e outros poluentes.
Gestão de Recursos: Uso eficiente de recursos naturais, incluindo água e energia, e promoção da conservação e reciclagem.
Gestão de Resíduos:
Redução de Resíduos: Desenvolvimento de processos para minimizar a geração de resíduos e promover a reciclagem e reutilização de materiais.
Responsabilidade Social Corporativa (RSC):
Engajamento Comunitário: Desenvolvimento de programas e iniciativas que beneficiem as comunidades locais, promovendo o bem-estar social e econômico.
Ética e Transparência: Promoção de práticas empresariais éticas e transparentes, garantindo a conformidade com as regulamentações e os padrões internacionais.
Certificações e Conformidade:
Certificações Ambientais: Obtenção e manutenção de certificações ambientais, como ISO 14001, que atestam o compromisso da empresa com a gestão ambiental.
Conformidade Regulatória: Garantia de que todas as operações estejam em conformidade com as leis e regulamentações ambientais locais e internacionais.
Educação e Sensibilização:
Treinamento de Funcionários: Capacitação contínua dos funcionários sobre práticas sustentáveis e a importância da sustentabilidade para a empresa e a sociedade.
Programas de Sensibilização: Implementação de programas de sensibilização para stakeholders internos e externos sobre questões ambientais e práticas sustentáveis.
Inovação e Pesquisa:
Desenvolvimento de Tecnologias Sustentáveis: Pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e práticas que promovam a sustentabilidade na produção de biocombustíveis.
Parcerias e Colaborações: Colaboração com universidades, instituições de pesquisa e outras organizações para avançar em iniciativas de sustentabilidade.
Relatórios de Sustentabilidade:
Transparência e Comunicação: Produção de relatórios de sustentabilidade que documentem as iniciativas, os progressos e os impactos da empresa em termos de sustentabilidade.
Indicadores de Desempenho (KPIs): Monitoramento e análise de indicadores de desempenho em sustentabilidade para medir o progresso e identificar áreas de melhoria.
Iniciativas de Economia Circular:
Ciclo de Vida do Produto: Implementação de práticas de ciclo de vida do produto para minimizar os impactos ambientais desde a produção até o descarte.
Reutilização e Reciclagem: Promoção da reutilização e reciclagem de materiais e produtos dentro da cadeia de valor.
Área: Tesouraria – Cidades: São Paulo/SP
A área de Tesouraria da FS é responsável pela gestão dos recursos financeiros da empresa, garantindo a liquidez, o controle de caixa e o planejamento financeiro eficaz. Esta área desempenha um papel crucial na administração das finanças diárias, no financiamento de operações e investimentos, e na mitigação de riscos financeiros. Abaixo estão as principais responsabilidades e características dessa área:
Gestão de Caixa e Liquidez:
Controle de Fluxo de Caixa: Monitoramento e controle diário do fluxo de caixa, garantindo que a empresa tenha liquidez suficiente para suas operações e compromissos financeiros.
Previsão de Caixa: Elaboração de previsões de fluxo de caixa para planejar as necessidades de curto e longo prazo.
Gestão de Investimentos:
Aplicações Financeiras: Gestão das aplicações financeiras da empresa para maximizar os rendimentos, garantindo segurança e liquidez.
Avaliação de Investimentos: Análise e seleção de oportunidades de investimento que estejam alinhadas com a estratégia financeira da empresa.
Gestão de Dívidas e Financiamentos:
Emissão de Dívida: Planejamento e execução da emissão de instrumentos de dívida para financiar operações e projetos de expansão.
Gestão de Passivos: Monitoramento e administração dos passivos financeiros da empresa, incluindo o pagamento de juros.
Mitigação de Riscos Financeiros:
Hedge e Proteção: Implementação de estratégias de hedge para proteger a empresa contra flutuações cambiais, variações nas taxas de juros e mudanças nos preços das commodities.
Análise de Riscos: Identificação e análise de riscos financeiros e desenvolvimento de estratégias para mitigá-los.
Gestão de Relacionamentos Bancários:
Parcerias Bancárias: Manutenção de relacionamentos estratégicos com instituições financeiras, negociando condições favoráveis para serviços bancários, linhas de crédito e financiamentos.
Facilidades de Crédito: Negociação e gerenciamento de linhas de crédito e outras facilidades bancárias para garantir a disponibilidade de fundos quando necessário.
Planejamento e Análise Financeira:
Orçamento e Previsões: Colaboração na elaboração e monitoramento do orçamento anual e previsões financeiras da empresa.
Análise de Desempenho: Análise de desempenho financeiro, incluindo o acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) e relatórios gerenciais.
Compliance e Conformidade:
Regulamentações Financeiras: Garantia de conformidade com todas as regulamentações financeiras e fiscais aplicáveis.
Políticas Internas: Desenvolvimento e implementação de políticas internas de tesouraria e finanças para garantir práticas seguras e eficientes.
Tecnologia e Sistemas:
Sistemas de Gestão Financeira: Utilização de sistemas e tecnologias de gestão financeira para melhorar a eficiência e a precisão na gestão do caixa e das transações financeiras.
Automação de Processos: Implementação de automação em processos de tesouraria para reduzir erros e aumentar a eficiência.
Relatórios e Transparência:
Relatórios Financeiros: Preparação de relatórios financeiros detalhados para a alta administração, oferecendo insights sobre a posição de caixa e a performance financeira.
Transparência: Comunicação transparente sobre a situação financeira e os fluxos de caixa da empresa, facilitando a tomada de decisões informadas.
Área: Indústria – Cidades: Sorriso/MT
A área da Indústria da FS é responsável pela supervisão, operação e otimização de todo o processo produtivo de etanol e DDG. Esta área garante a eficiência, a qualidade e a sustentabilidade das operações industriais, desde a entrada de matérias-primas até a produção final. Abaixo estão as principais responsabilidades e características dessa área:
Planejamento e Coordenação da Produção:
Planejamento de Produção: Desenvolvimento de planos de produção que garantam a continuidade e a eficiência das operações, alinhados com as demandas do mercado.
Programação de Produção: Criação de cronogramas detalhados para as atividades de produção, garantindo a utilização ideal dos recursos.
Gestão de Operações:
Supervisão das Operações: Monitoramento e supervisão de todas as operações industriais para assegurar que os processos sejam seguidos corretamente e que os padrões de qualidade sejam mantidos.
Otimização de Processos: Implementação de melhorias contínuas nos processos de produção para aumentar a eficiência e reduzir custos.
Manutenção e Confiabilidade:
Manutenção Preventiva e Corretiva: Planejamento e execução de programas de manutenção preventiva e corretiva para garantir a operação contínua e eficiente dos equipamentos.
Gestão de Ativos: Administração dos ativos industriais, incluindo equipamentos e instalações, para maximizar sua vida útil e eficiência operacional.
Qualidade e Controle:
Controle de Qualidade: Implementação de sistemas de controle de qualidade rigorosos para assegurar que os produtos finais atendam aos padrões estabelecidos.
Certificações de Qualidade: Obtenção e manutenção de certificações de qualidade relevantes, como ISO 9001.
Segurança e Saúde Ocupacional:
Normas de Segurança: Implementação de programas e práticas de segurança para garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável para todos os funcionários.
Treinamento em Segurança: Treinamento contínuo dos funcionários em práticas de segurança e resposta a emergências.
Sustentabilidade e Gestão Ambiental:
Gestão de Resíduos: Desenvolvimento de práticas de gestão de resíduos para minimizar o impacto ambiental das operações industriais.
Eficiência Energética: Implementação de tecnologias e práticas para aumentar a eficiência energética e reduzir o consumo de recursos.
Tecnologia e Inovação:
Automação Industrial: Utilização de tecnologias de automação para melhorar a precisão, a eficiência e a segurança das operações industriais.
Inovação Tecnológica: Pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e processos para manter a competitividade da empresa.
Gestão de Cadeia de Suprimentos:
Coordenação de Suprimentos: Gestão eficiente da cadeia de suprimentos para garantir a disponibilidade de matérias-primas e outros insumos necessários para a produção.
Logística de Produção: Coordenação da logística interna para assegurar o fluxo eficiente de materiais e produtos dentro da planta.
Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal:
Treinamento Técnico: Capacitação contínua dos funcionários em habilidades técnicas e operacionais para garantir a competência e a eficiência da equipe.
Conformidade Regulatória:
Adesão a Regulamentações: Garantia de que todas as operações industriais estejam em conformidade com as regulamentações locais, estaduais e federais.
Monitoramento e Relatórios: Monitoramento contínuo e relatórios regulares sobre o desempenho das operações industriais em relação às regulamentações e metas estabelecidas.
Área: Novos Negócios – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT
A área de novos negócios tem a finalidade de estudar e apoiar decisões estratégicas de negócios; prospectar e desenvolver novas oportunidades de produtos; prospectar, desenvolver e fechar parcerias estratégicas que contribuam para a missão de manter a alta rentabilidade da FS no longo prazo. Abaixo estão as principais responsabilidades e características dessa área:
Identificação de Oportunidades:
Monitorar tendências de mercado e inovações tecnológicas para identificar oportunidades emergentes que possam ser exploradas.
Analisar o ambiente competitivo e identificar lacunas e oportunidades para novos produtos e serviços.
Desenvolvimento de Produtos:
Coordenar o desenvolvimento de novos produtos desde a fase de concepção até o lançamento no mercado.
Parcerias Estratégicas:
Prospectar, negociar e estabelecer parcerias estratégicas com empresas, instituições de pesquisa e outras entidades que possam agregar valor à FS.
Apoio à Decisão:
Fornecer análises e insights baseados em dados para apoiar a tomada de decisões estratégicas.
Desenvolver estudos de viabilidade, análises de risco e projeções financeiras para novas iniciativas.
Inovação e Crescimento:
Promover uma cultura de inovação dentro da empresa, incentivando a criatividade e a busca contínua por melhorias e novas ideias.
Identificar e explorar novas verticais de negócio que possam contribuir para o crescimento sustentável da empresa.
Gestão de Projetos:
Liderar e gerenciar projetos de novos negócios, garantindo o cumprimento de prazos, orçamentos e metas estabelecidas.
Área: Planejamento de Vendas e Operações – Cidades: Lucas do Rio Verde/MT
A área de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) é responsável por integrar as áreas de negócio, visando a elaboração de um plano consensual que priorize o planejamento de vendas e operações por meio de processos estruturados. Este planejamento busca atingir os objetivos financeiros e organizacionais da empresa com maior precisão.
A elaboração de análises, indicadores, apresentações e relatórios relacionados ao ciclo de S&OP é essencial para facilitar as tomadas de decisões estratégicas, táticas e operacionais. A área desenvolve e implementa planos de produção com base em projeções de vendas e capacidade produtiva, garantindo que a empresa esteja preparada para atender a demanda dos clientes de forma eficiente e lucrativa.
A comunicação entre as áreas da organização é coordenada pela equipe de S&OP, assegurando o alinhamento e colaboração necessários para cumprir os objetivos estratégicos da empresa. O time de S&OP desempenha um papel crucial na gestão eficiente da cadeia de suprimentos e na maximização da lucratividade da empresa, possibilitando decisões estratégicas alinhadas com o mercado.